Codéveloppement

La pierre n’a point d’espoir d’être autre chose qu’une pierre. Mais de collaborer, elle s’assemble et devient temple. Antoine de Saint – Exupéry

 

Apprendre ensemble et dans l’action

Le codéveloppement est une démarche apprenante, basée sur l’intelligence collective du groupe. Il s’appuie sur l’expérience de chacun des membres du groupe, pour aborder ensemble les problématiques de terrain.

Le codéveloppement est une démarche de co-coaching entre managers, qui s’intéresse au comment on travaille. Plutôt que développer telle ou telle capacité, chacun peut :

  • Développer ce dont il a besoin dans sa pratique managériale
  • A partir de l’expérience de terrain, la modéliser et la pérenniser.

Les apprentissages sont multiples, et se font à plusieurs niveaux.

 

Le co-développement permet de développer les compétences de management

  • Développer la transversalité
  • Apprendre à coacher un collaborateur
  • Détecter et résoudre la souffrance au travail
  • Créer une culture de coopération et d’ouverture

 

Le codéveloppement contribue au bien vivre au travail en favorisant le développement de facteurs de protection :

  • Avoir un groupe d’appartenance et briser l’isolement.
  • Développer et consolider l’identité professionnelle et mieux se connaître.
  • Développer l’axe relationnel de la fonction managériale
  • Développer une vision globale de l’organisation
  • Apprendre à être plus efficace.
  • Apprendre à aider et être aidé.
  • Apprendre l’écoute active.

 

Les points forts de la démarche :

L’intervention est basée directement sur la pratique professionnelle

Le modèle d’intervention est structuré. Il permet au client, à travers la contribution du groupe, de multiplier les perspectives, offrir des marges de manœuvre hors de ses reflexes habituels

Les apprentissages pratiqués pendant les séances peuvent être démultipliés dans les équipes.

L’approche singulière du codéveloppement invite chaque membre du groupe à exprimer au mieux son style managérial et, fait du collectif une force.

 

Codéveloppement : Les modalités pratiques

  • Le codéveloppement se base sur la mise en place de groupes de pairs, de 6 à 8 managers de même niveau hiérarchique.
  • Le groupe se réunit régulièrement, dans le respect et la confidentialité des échanges.
  • Chacun des membres du groupe est à tour de rôle le client de la séance et apporte une problématique de terrain.
  • Tous les membres du groupe sont, le temps d’une séance, au service du client de séance.
  • Par leur questionnement, et leur posture d’écoute bienveillante et sans jugement, les membres du groupe « consultants » permettent au client de clarifier la situation pour qu’il puisse trouver ses propres solutions
  • Pour plus d’information me consulter.




Bien vivre son travail